Michael Useem, professor of management aan de Universiteit van Pennsylvania en directeur van het Center for Leadership and Change Management, publiceerde in 2011 “The Leaders Checklist”, 15 principes die volgens hem onderdeel zouden moeten zijn van leiderschap en leiderschapsontwikkeling.
Dr. Hayley Lewis nam deze principes op in een sketchnote (zie onderstaand) en voegde een 16e principe toe. Het gaat, vrij vertaald om:
- Een heldere visie communiceren
- Vertaal die visie in een korte en lange termijn strategie
- Spreek regelmatig vertrouwen uit en geef ondersteuning aan de mensen die voor je werken
- Neem verantwoordelijkheid en neem actie als je een verschil kunt maken
- Neem tijdige en goede beslissingen en check of ze ook goed uitgevoerd worden
- Leg zaken eenvoudig en duidelijk uit zodat mensen het goed kunnen onthouden
- Motiveer anderen en omarm diversiteit in denken en doen
- Degeleer zoveel mogelijk, behalve strategische beslissingen
- Ontwikkel leiderschap in alle lagen van de onderneming
- Bouw aan persoonlijke banden
- Wees je bewust van het effect van strategische beslissingen op anderen
- Doe wat je zegt en zeg wat je doet. Wees integer
- Beperk over optimisme, los zaken op en heb oog voor mogelijke risico’s
- Bouw aan een divers topteam
- Algemeen belang gaat voor persoonlijk belang
- Denk als een CEO
The Leader’s Checklist: 15 Mission-Critical Principles – Nano Tools for Leaders (upenn.edu)
zie voor meer artikel over leiderschap ook Wat betekent transformatie naar een wendbare onderneming (bigcheese.nl) en Leiderschap: hoe 8 soorten ego die van invloed zijn (bigcheese.nl)